千葉支店

昨日は、千葉支店によりました。

当社、千葉支店は、


〒272-0013
千葉県市川市高谷3-6-27
TEL [phone]
FAX [phone]

営業エリア
千葉県・東京都・茨城県

地図はこちら

に有り。

施工班５セット、調査班４セット、測量・役調班２セット

の総勢４０名の当社で、一番古い支店です。
（以前は本社→関東支店→千葉オペレーションセンター→千葉支店）

古い支店だけ有り、お客様数も多く、永いお付き合いをして

頂いている会社様が多いです。

業容拡大の中で、人員が不安定な時期もありましたが、

昨年、１１月より旧千葉支店（幕張の営業部隊）と統合し、

新千葉支店として活動しています。今後とも、

末永い、お付き合いを宜しく、お願いいたします。




千葉支店内、調査課の状況です。

当社は全自動調査機を標準としており、

データーの全電子化を完了しています。

その為、一人一台程のパソコンが必要。

さながら、ＩＴ企業の様です。

近くに、お越しの際は、是非、お立ち寄りください。

当社の地盤の見える化システム、とＩＴ機器をご説明いたします。

社長の本気

以前、読んだ本で、以下の様な事が書いてありました。

「社長の本気が取締役の本気を誘い、取締役の本気が部課長を

奮い立たせ、部課長の本気が全軍の士気を高揚させる。

社長の思いが強ければ売上目標は達成できるし、思いが弱ければ

目標に達しない。企業の業績は不思議なくらい社長の本気度合いを

正直に表す。」

身につまされる内容です。

今期目標は絶対です。必ず、達成させます。

ノミュニケーションミーティング

月・火と秋田・盛岡にノミュニケーションミーティングの為、
（食事をして飲みながら、第一線の方との情報交換の場）

出張していました。秋田・盛岡は、まだ雪景色でした。



いつも思うのですが、この状況での現場作業、

本当に大変。


現場の方に感謝です。

当社が昨年、擁壁下部の地盤改良、店舗等の地盤改良、

対応の為に導入した、ＤＨＪ-12。



適応範囲が広く、大型機械が搬入困難な現場に対応でき、

高評頂いています。是非一度、採用、お願いします。

昨日は蟹を食べながら、情報交換しました。



美味しかったです。

コミュニケーション

「支店長から、施工機械の移動等の情報が、落ちてきません。」

「副支店長から、施工確定等、受注に関する詳細な情報が、落ちてきません。」

「ＣＳ（カスタマーサービス）としては、情報が少なく、段取り等、業務に支障が出ます。」

秋田支店の会話で出てきた情報です。

当社の秋田支店、決して仲が悪い訳ではありません。

一丸力もあり、協力体制も出来ています。

支店長・副支店長・ＣＳは、多くの時間を共有し、

頻繁に会話も行われています。

しかし、上記の様な問題が・・・・・

何が悪いのか・・・・？









コミュニケーションが良い状態とは・・・


「各人の間で意思が的確に伝わり、

情報が共有されて、

連絡や調整がうまくいっている事。」


会話があっても、情報が共有されて、

意思が伝わらなければ、

コミュニケーションが良い状態ではありません。

日頃、近くに居てコミュニケーションがはかれているように

思えても、（近くにいるだけに、コミュニケーションがはかれていると思いがち）

情報が共有されなければ仕事の

コミュニケーションとしては意味が無いのと同様です。

日常の会話だけでは、仕事の詳細に関する情報・意思は

伝わりにくい。

そこで強制的に情報を交換する場を設けて、

情報共有と意思の伝達を行おうと、

本日より朝、１０分程度の朝礼を実施する事になりました。

各支店においても検討してみては・・・・・。

良い組織

前回のブログで報告しましたように、

木・金・土と３日間、管理者研修に参加しました。

当初の目的は会社研修として取り入れるかどうかの

検討の為に参加したのですが、内容が非常良く、

私自身も勉強になりました。経営者として今年で１０年目、

自分なりに判断基準・管理方法等を経験で学び、作り上げて

来ましたが、今回の研修で理論武装できた感じです。

基本的な部分は自分の判断・管理方法は間違いなかったです。

理論で理解する事により、共有する事が容易になり、

展開のスピードアップも可能になります。経営幹部には受講して

頂く予定です。楽しみに待っていてください。

研修の中で「良い組織の3要素」と言うのがありました。

1.共通の目標


2.協働の意欲（一丸力）


3.コミュニケーション


自分の組織はどうですか？検証してみましょう。

研修

昨日、今日と研修で丸１日、ホテルに缶詰めです。

会社で導入検討している研修を幹部が経験しないと、

導入検討が出来ないことと、説得感がない事という事で、

受講しています。非常に面白い、ために成る研修だと思います。

詳細は追って報告いたします。



明日も朝から晩までです。少し疲れ気味です・・・・

起業家

昨日は、私が尊敬し、色々、ご指導頂いている、

ミサワホームの創業者、三澤千代治社長の所へ、
（現在はMISAWA・international株式会社社長）

伺いました。

三澤社長とはある方の、ご紹介で半年程前に、

面談させて頂き、我々の事業、我々の事業への取り組み方等に

賛同いただき、応援頂いている関係です。

現在、MISAWA・internationalで進められている、

ＨＡＢＩＴＡにおいてもサムシングの調査・地盤改良・保証

を推奨頂いています。

三澤社長がミサワホームで上場された時は、

当時の新規上場社長としては最年少記録でした。

現在もMISAWA・internationalで上場を目指されています。

今回、上場すると新規上場社長としては

最年長記録になるそうです。

本当に凄い起業家です。

話しをしていても、新しい事への挑戦。正しい事の追及心。

起業家・事業家として感銘を受ける事ばかりです。

私のプチ自慢ですが、三澤社長のブログで一度、私の事を

取り上げて頂きました。
http://www.m-int.jp/misawa_blog/archives/2007/09/

「９月２７日の男が男に惚れるとどうなる？！」です。

起業家として、尊敬する起業家に、この様に思われる事は

非常に光栄な事です。

評価に負けない、事業家、会社になるよう、

頑張ります。

部下と上司

部下と上司。

企業人であれば、必ず、どちらかの立場・役割を

与えられ、演じているはず。

上司の役割は、権限を行使し、

目標を達成する事。

部下の役割は、上司の指示・命令に従い

目標達成の為に職務を完遂する事。

お互いの立場・役割を理解していれば、意見の相違・性格の不一致等、

多少の問題があっても、目標達成の為に役割を果せるはず。

しかし、部下と上司の関係において、ストレスを感じてる人が多い・・・

これは、役割を理解していないか、

企業内における立場という物を勘違いしているかのいずれかである。


企業は目標を効率的に達成する為に、作られた組織です、

権限・職務は目標達成の為に与えられた権利であり、義務です。

この事を理解しないと、

立場を勘違いして、権限を乱用したり、

遂行すべき職務を怠慢したりする、結果になるのです。

与えられた権限を正しく行使し、

与えられた職務を全うしよう。

神奈川支店

先週、土曜日は神奈川支店でミーティング後、食事会。

当社、神奈川支店は

〒228-0828
神奈川県相模原市麻溝台380-1
TEL [phone]
FAX [phone]

営業エリア
神奈川県・静岡県
地図はこちら

に有り。

支店長は山田温史さん。

副支店長は川西慎一さんです。

施工班４セット、調査班４セット、測量・役調班２セット

の総勢２２名の組織です。

開設、３年１０ヶ月。伸び盛りの店で、

社員平均年齢も若く、活気に溢れている支店です。

私も彼らの活力に触れて元気を貰いました。

担当エリアは神奈川・静岡です。

是非とも、ご用命の程、宜しく、お願いいたします。

ネタ切れ

今日は日常業務と残務処理。

トピックス的、ネタがありません。

しかし、仕事は日常のルーティン業務が最重要。

この後、神奈川支店でミーティング。

その後、みんなと食事の予定。

第一線の様々な情報を聞いて、

課題等を話し合って来ます。

また、ご報告、致します。

取締役会

今日はホールディングスの取締役会。


いつも、監査役・社外取締役より、


的確、かつ、厳しいご意見を頂きます。


本当に良い議論が出来ていると思います。


緊張感溢れる会議です。
（議長として、本当に緊張します。）


今日も厳しいご指摘を頂きました。


過程も大切だが、結果が全て。


急いで、急いで、急いで。


スピード、スピード、スピードです。


時間は有限。


みんな、共に頑張ろう。

法令遵守とリサイクル

昨晩は友人であり、ビジネスパートナーの


株式会社サティスファクトリーインターナショナルの
　　　　http://www.sfinter.com


小松社長と会食。





彼の会社は、産業廃棄物のコスト管理及び減量コンサル


を行なう廃棄物マネジメント。


産業廃棄物処理に伴う、法令に関するリスクマネジメント。


リサイクル対応に関する、リサイクルマネジメント。等、


をアドバイスする、環境経営コンサルティング会社です。


当社も現場で発生する産業廃棄物の減量、法令問題、リサイクル


について指導頂いています。


産業廃棄物については、まだまだ問題が多く、


ビジネスチャンスも多くあるとの事。


当社も施工現場で発生する、セメント空袋の処理について、


問題をかかえていました。


しかし、彼の会社はその問題を一気に解決。


空袋をプラスチックにリサイクルする事で、産業廃棄物ではなく、


再利用資源として活用したのです。


昔は許された事でも、今は許されない。法令遵守。


今後、更にその動きは加速してゆくでしょう。


経営者として意識を高く持たなければ。

評価

頑張った人を評価する。


信賞必罰。


企業運営では、大切なことだが・・・・・


非常に難しい。


評価は公平でなければ。


かつ、


透明性を持って、納得感が得られる物でなければ。


それを具現化する為に


人事委員会を創設しました。


各部署のリーダークラスが評価について検討する。


経営幹部が評価基準を決めるのではなく、


各部署の人員がワーキンググループを作り、


評価内容を検討し、評価方法を決める。


公平性・透明性・納得感を得れるように。


昨日、第２回目の打合せがあり、進捗状況の報告を受けました。





評価項目・評価基準等、詳細を決めている作業中との事。


透明性のある評価制度が出来るよう、頑張りましょう。

戦略ミーティング

今日は、朝８時よりサムシング戦略ミーティング。


毎週、第一、第三月曜は、グループ全体の戦略ミーティング。
（月曜が休日の場合は火曜日）


第二、第四月曜は、サムシングの戦略ミーティング。





各ミーティングとも、経営幹部が集まり、


朝食（ほとんど、ハンバーガーとコーヒー）を食べながら、


情報共有・業績確認・業務におけるＰＤＣＡ、


そして、中・長期的な事業戦略の策定。


約１時間半程、話し合います。


組織運営で非常に重要な情報。


情報が第一線まで共有されて、初めて組織的行動が可能になる。


２週に１度でも足りない感じがする。


情報を共有して、組織力を高めたい。


会社の方向性を常に理解出来る環境を作りたい。


このブログもその一つ。


全社の情報共有として活用しています。


社員の皆さんも読んでください。お願いします。

会社説明会

今日は今年、３度目の新卒者向け会社説明会。





２時からスタート。


初めは採用担当者より、会社説明。


次に、代表セミナーと題し、私より


企業及び、社会についての、お話し、


そして当社の使命（創業精神・経営理念）について説明。


その後、先輩社員による就職活動経験談等、相談会。


サムシンググループ第5期生。


非常に楽しみです。

ジオサイン社

昨年、１２月２５日（火）の日経産業新聞・１面で


取り上げて頂いた通り、


兼松日産農林社・アライブ社・当社の３社は


地盤調査データーの認証業務を行なう、


ジオサイン社を設立致しました。





耐震偽装問題・賞味期限改竄問題・再生紙偽装問題等。


工事現場・製造現場の信用・信頼が壊れかけている中、


地盤調査内容をＧＰＳ・タイムスタンプを使用して明確にし、


データーの信用性・信頼性を担保する、画期的な会社です。


元請責任を負われる、メーカー様、工務店様、ビルダー様


の一つの選択肢として活用頂ければ幸いです。






昨日、そのジオサイン社の第一回、営業ミーティングがありました。





新しいサービスだけに、サービスの意義・内容・価値等を、


ご理解いただく必要性を


確認しました。４月より本格的にサービススタートです。


是非、ご利用の程、宜しく、お願いいたします。

人財

人財・人材・人罪

組織作り・企業経営では、常に重要課題。

当グループも常に直面している問題です

３年前より新卒採用も開始。成長しているが・・・

もっとスピードが欲しい。

幹部候補が欲しい。

組織に新しい風を吹かしたい。

しかし、従来の採用方法では限界を感じる。



そこで、今回、スカウト採用を実施。

こちらから積極的に人財にアプローチ。

コストは掛かるが・・・・・・・。

コスト以上のパフォーマンスを上げてくれれば問題なし。

昨夜、スカウトを依頼してる企業、レイス株式会社様と会食。

人財について語り合いました。

レイス様の社員は素晴らしい方ばかり。

社員さんの姿を見て依頼を決定。

当社の創業精神である「我々に関わる全ての人を、幸せに出来る人財」

のスカウト、宜しく、お願いします。



レイスの方々。

挨拶

皆様、初めまして代表の前　俊守です。

業務命令により、本日から社長ブログという事で、

ブログを開始いたします。

日常の出来事や、お役に立ちそうな情報等、

定期的に発信して行きたいと思いますので、

お付き合いの程、宜しく、お願いいたします。